2月11日，集團公司召開2025年度工作總結表彰暨2026年工作部署會議。集團公司股東代表、戰(zhàn)略投資委員會成員、董事會成員、監(jiān)事會成員、集團經營班子、各職能部門、項目部全體人員、各子公司經營班子及中層管理人員共計六百余人齊聚一堂，全面回顧2025年奮斗歷程，隆重表彰先進典型，系統擘畫2026年發(fā)展藍圖。  

上午八時，會議在莊嚴的國歌聲中拉開帷幕。會議由集團黨總支副書記齊李強主持。

會上，各分（子）公司經理依次作2025年度述職報告。大家立足一線、實事求是，既客觀總結成績與不足，又深入分享經驗與思考；既明確了新一年的目標方向，也提出了切實可行的實施路徑，充分展現了責任擔當與戰(zhàn)略思維。

隨后，集團總經理趙瑞生作了題為《重振信心提質創(chuàng)效推動企業(yè)韌性發(fā)展；智創(chuàng)未來向新而行聚焦行業(yè)變革轉型；融合向上全面開創(chuàng)“十五五”規(guī)劃新局面》的工作報告。

報告指出，2025年，面對行業(yè)深度調整與市場持續(xù)下行的雙重壓力，集團錨定高質量發(fā)展首要任務，因地制宜培育新質生產力，積極探索“新建造、新服務、新業(yè)態(tài)”模式，全面引領快速建造、智慧建造、工業(yè)建造、綠色建造新范式，充分彰顯“市政鐵軍”的硬核擔當。

展望2026年，集團將緊扣高質量發(fā)展主線，系統推進八大重點工作：一是深化行業(yè)認知，重塑經營方法；二是打通壁壘、守拓并舉，驅動市場破局；三是聚焦“三高兩低”（高質量、高效率、高效能，低成本、低風險），增強發(fā)展韌性；四是樹立“過緊日子”導向，深化精益管理；五是強化創(chuàng)新賦能，加速智能化、數字化、綠色化轉型；六是筑牢安全底線，構建全域防控體系；七是狠抓落實機制，確保部署落地見效；八是提升財務質量，深化業(yè)財融合，拓寬融資渠道。八大任務環(huán)環(huán)相扣、務實有力，既是應對變局的關鍵舉措，更是開啟“十五五”高質量發(fā)展的行動綱領。

會上，集團人力資源總監(jiān)段潔宣讀施工單位及生產單位2025年度目標責任兌現情況。并對2025年度涌現出的先進集體和優(yōu)秀個人進行了隆重表彰，涵蓋優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀技術工作者、營銷清欠標兵、先進工作者、創(chuàng)新能手、崗位標兵及優(yōu)秀新人等多個類別。工程結算中心、第六項目部榮獲“先進集體”稱號。獲獎代表李洋、陳道興、梁王澤分別發(fā)言，分享成長感悟與奮斗決心，生動詮釋了臨汾市政人昂揚向上、實干爭先的精神風貌。

集團黨總支書記、董事長曹鵬飛發(fā)表重要講話。他充分肯定了2025年集團在2025年復雜環(huán)境下取得的逆勢突破，并深入剖析當前宏觀形勢與行業(yè)變革趨勢。他強調，2026年必須牢牢把握“高質量發(fā)展”這一根本要求，聚焦“提質增效、改革創(chuàng)新、雙精管理、風險防控”四大核心，統籌推進市場開拓、品牌建設、安全生產、效益提升、科技創(chuàng)新、人才強企、客戶服務和黨建引領等八大重點任務，奮力開創(chuàng)集團發(fā)展新局面。

會議后，集團戰(zhàn)略投資委員會主任、監(jiān)事長曹召成作總結講話。他提出“一個堅定目標、五大關鍵抓手”的行動框架：即以“強身健體、穩(wěn)中求進”為總體目標，全力抓好“轉型、賦能、聚才、防風、固本”五項重點工作。他號召全體干部員工徹底轉變思維模式，以精準管控、實干實效推動集團邁向更高質量、更可持續(xù)的發(fā)展新階段。

集團戰(zhàn)略投資委員會主任、監(jiān)事長

曹召成講話

大會在熱烈的掌聲中圓滿結束，集團領導班子與受表彰的先進模范代表合影留念。